張衛元董事長在回盛生物上市一周年慶祝大會上的講話
閱讀次數：1802 發布時間：2021年08月26日
各位同仁，女士們，先生們，朋友們：
大家上午好。
此時此刻，我的心情無比地高興，也無比地激動，因為8月24日的今天，對于每一位回盛人而言是一個刻骨銘心的好日子，都是一個永生難忘的喜日子。一年前的今天，回盛生物在深交所成功掛牌上市，正式邁入資本市場，拉開了回盛第三次創業的序幕，掀開了回盛第三次創業的新篇，開啟了回盛第三次創業的新征程。
曾記否，回盛剛上市，我們在興奮激動喜悅之后，就冷靜下來認真地思考公司從哪里來，今后向哪里去，大家統一思想，決定開啟了新的征程。
我們公司2002年成立，從2005年啟動第一個五年計劃到2020年。三個五年彈指一揮，今年是我們“第四個五年規劃”的元年，相信每位回盛員工都能感受到：從去年的8月24日到今天整整一年里，回盛人齊心協力，奮發有為，公司在突飛猛進地發展壯大。前段時間，《獸藥產業發展報告（2020年度）》發布了全國化藥制劑企業銷售額排名名單，回盛生物從2019年的排名前10躍居排名第2，這是一個了不起的成績，可喜可賀，可歌可泣。還有一個好消息要告訴大家，公司準備第二次融資，擬通過發行可轉債融資7億元，目前已通過深交所審核。我們也將利用好這筆融資繼續布局上下游產業鏈，進一步擴大產能，全面推動前瞻性戰略布局。
此時此刻，我想借這個場合，感謝一直以來關心和支持回盛生物發展的社會各界朋友、投資者、客戶、股東、合作伙伴及回盛全體同仁們，謝謝你們。
作為一名從事動保行業20余年的創業者，追逐夢想，做自己熱愛的事業，是我人生中最大的快樂。20年來，我經歷了三次創業歷程，不管是哪一次，總有著一種堅定的信念在鼓勵著我前行。
第一次創業是我大學畢業不到一年，于1994年辭去國有單位公職決定單干。想當年，遭遇過干個體戶的冷眼、經歷過資金奇缺的無奈、創業環境的困頓……憶往事崢嶸歲月，歷歷在目，不堪回首。相比過去，我們今天的營商環境和商業氛圍越來越好，可以說是發生了翻天覆地的變化。所以說當初支撐我創業的那種信念，也是我和大家一起開啟第三次創業新征程的最強大動力。
第二次創業是從貿易向生產轉型。2001年，我們已在獸藥貿易領域摸爬滾打了七年，并且有了一定的“江湖”地位。但我意識到做獸藥貿易沒有根基，有著很大的局限性和依賴性，始終會受制于上游企業而逐漸失去話語權，不轉型，未來的路肯定會越走越窄。所以我毅然決然地走上了第二次創業之路。
幸運的是我碰到一群志同道合忠于回盛的同事們，我們攜手共同“打造民族獸藥品牌”，一起見證了回盛跨越式發展，我們并肩建設了全省第一批GMP生產線，逐步打造完整的研發團隊，建立了較為完善的企業管理和人力資源體系。
2005年，我開始到國內知名高校學習企業管理方面知識，長期不間斷的學習積累，對于我從事回盛的企業管理有著重要意義，包括品牌運營、企業文化、組織體系、人力資源、營銷管理等，很多思維就是在學習過程中不斷綻放乃至結果。讓我記憶深刻的是一堂品牌課，其中有一條總結，講的是品牌有兩個維度，一個是高度，一個是角度。高度是要做第一，角度是要做唯一。所以，也就有了后來策劃的“豬生病找回盛”、“回盛只做豬文章”等一系列品牌文案。另外，我在課堂上所遇到的老師，像路長全老師、彭劍鋒老師、孫中一老師等，他們為回盛的高質量發展不斷貢獻著智慧力量。
同時，通過回盛人十幾年的共同奮斗，我們不斷強化回盛的組織體系、文化體系、品牌體系等建設，不斷完善我們的產業鏈。在神州大地打響回盛生物品牌，終于在去年的8月24號成功在創業板上市，成為國內第一家以獸藥制劑為主的上市公司，實現了回盛第二次騰飛。
公司上市之后，我們又緊鑼密鼓地樹立新的目標，盛啟第三次創業征程，踐行第四個“五年計劃”，我們集思廣益制定了一個“520”目標，提出了夯實回盛“鐵軍”和“創新”兩項工程，明確了“縱橫發展”、“營銷突破”、“智能制造”三大計劃。
上市一年來，大家齊心協力，櫛風沐雨，取得了可喜的成就。
一是產品營銷取得新突破，經營業績穩中向好。今年上半年，公司就實現了銷售收入5.3億元，同比增長86.78%，凈利潤比上年同期增長 92.77%，營收凈利雙雙呈現高增長態勢。
二是科學研究結出新成果，研發平臺提檔升級。我們通過外部咨詢機構打造的新考評制度激發了科研人員的活力和創造力，一年來，我們獲授權發明專利10件；獲新獸藥證書3個，還有25項在研新藥在快速推進。6月份，我們的檢測中心正式獲得CNAS認證；7月份，我們建立了第二研發平臺—寵物藥品研究中心，進一步加大科研體制機制改革力度，不斷劃小核算單元，使其獨立地承擔責任，不斷激活基層組織的活力。
三是人才引進呈現新氣象，隊伍結構不斷優化。公司人才吸引力顯著增強，上市以來，引進了6名核心管理人員，12名高層次研發人才，大多都是學歷高、見識廣、敬業精神強的80后。而且能明顯地感覺到，這些青年才俊在一起，思想更開放、溝通更坦誠、彼此更包容。未來，公司會進一步制定出切合回盛發展的人才需求之道，以適應公司快速發展的需要，做到“人盡其責，才盡其用”。
四是智能智造激活新引擎，產業升級垂手可得。“四五”規劃里，“智能智造”是關鍵詞，今年，隨著回盛智能化工廠正式落成啟用，6月30日，正式獲得了獸藥GMP證書，獸藥由“制造”變成“智造”，打造自己獨特的智能制造模式，提升回盛獸藥產品品質，再塑中國動保產業形象。
五是縱橫發展打開新局面，多個板塊同步發力。縱向看，我們正在考察多家上游原料企業，一旦時機成熟，我們會并購重組、建設多個原料基地。橫向看，我們的水產、家禽、反芻、電商等業務板塊也都取得了長足的進步，特別是水產，今年1-7月份業績同比增長了92.17%，未來極有可能成為公司新的增長點。
取得成績的同時，我們要非常冷靜地看到我們與全國乃至全球知名企業之間的差距，需要我們繼續夯實基礎，穩打穩扎，縮小差距。當前，我們正處在公司發展關鍵時候，客觀環境上，獸藥行業遭遇新冠疫情、非洲豬瘟、市場行情下行等的沖擊，面臨諸多不確定因素。主觀因素上，公司新板塊增長還需發力；核心創新能力有待提高；公司一些本位主義，官僚主義等現象還需要克服。
希望與困難同在，挑戰與機遇并存，我們回盛人要學會“逆行而上”，學會在危機中尋找新機。最近我抽空看完華為的《任正非傳》，華為成立至今遭遇3次生死攸關的危機，但是，華為并不習慣對外宣傳遭遇危機。他們形容危機為“這段時間問題多一點而已”，我想正是這種應對危機從容自信的態度，讓華為成為全球知名的偉大企業。無數國內外成功企業的經驗證明，只有那些在成功時還能不斷開拓進取，不斷超越自我，超越過往的企業，才能經久不衰。去年面對新冠疫情，回盛員工表現出的團結協作，拼搏向上，一心為公司默默付出的案例，足以說明回盛人具備優秀企業員工的基因。
回盛新的五年征程的夢想，是跨入全球動保行業20強。這條路注定要走，會有坎坷，但是我們必須義無反顧堅持走下去。只要路是對的，就不害怕艱難險阻，就不在乎滄桑變化。我們回盛堅守初心，知道從哪里來，我們同樣要不忘初心，思考回盛向哪里去。
資本市場評價一個公司的價值，有一個非常重要的關鍵點，比如說現在面對非洲豬瘟、豬周期行情處于低谷時期，如果這個時候我們還能夠表現出卓越的成績，在逆境中還能夠發展得很好，那么資本市場就會看好，因為優秀的企業都需要做到在逆境中強勢生長。另外，還要看3個具體的方面：一是有沒有能構建商業化壁壘的創新能力，不斷創新屬于自己獨立知識產權的新產品，或者把同樣的產品做到質量最好，性價比最高；二是資產回報率是否不斷提高，創造利潤的速度要高于資產投資的速度，這樣的企業才有競爭力；三是是否向社會、向行業傳遞強大的企業文化和企業使命。回盛的使命就是要提升生命質量，這句話說起來簡單，做起來非常難。我們說提升生命質量，最終是要提升人類的生命質量，怎么來實現？一是要為人類提供充足、安全的動物食品；二是要提供人類精神伴侶的保障和依托；三是要為防治人類重大傳染病提供支持（幾乎所有的人類重大傳染疾病都是由動物傳染給人類）。以上都是回盛要向社會傳遞的核心文化基因，因為回盛要真正成為一個擁有強烈社會責任感、使命感的企業。
我想，回盛要發展壯大，在今后幾年乃至更長時期，要在以下六個方面發力。
一是要永遠把改善員工的福利待遇放在第一位。提升每一位員工的幸福感，為社會創造更多價值，是公司的重要使命。為員工提供有競爭力的薪酬福利待遇的同時，我們要不斷提升公司的運營效率，加快推進公司員工職業生涯的雙通道甚至多通道建設。不斷提升員工“回盛大家庭”的融入感。15年前，我就企業管理提出過一個金三角的理論，就是回盛要有明確穩定的企業發展戰略；要有科學、高效的制度流程管理機制；要有競爭力的薪酬福利待遇。這個金三角，到今天也非常實用，值得我們所有回盛人踐行和思考。
二是要對未來的變化保持敬畏之心，積極思考未來商業模式構建。要大膽探索市場營銷的新機制，充分發揮區域核心經銷商的作用，同時要加快布局回盛幾個相對弱勢的板塊。此外，加快原料藥板塊布局，打造完整產業鏈。
三是不斷加快科技創新的步伐。不僅要開發出具有回盛標簽的一類新藥，打造寵物藥品研發中心，還要能在面對“非洲豬瘟”這樣的行業熱點、難點問題，參與到重大動物疫病的科技攻關中，我們一定要和大學、科研院所一起，做一些科研攻關的基礎性投入，體現回盛的責任擔當。
四是要完善團隊“新陳代謝”機制，通過完善各項制度和機制來提升管理水平。為年輕人創造一個能夠獨立自主、承擔重要責任的工作環境。要強化專業管理和管理專業，回盛到了這個發展階段，員工數量很快會突破1000人，總投資很快會突破30億元，所以過去的管理思維已經不適用現在發展的需要，我們要導入專業的管理模式，把人力資源、智能信息化、全員質量管理等專業的管理理念、工具和知識導入到我們的基礎管理當中去。因此，我們每個回盛人都要理解公司的做法，加強對管理的專業化學習，各個管理團隊之間要相互融合、相互包容、相互學習，打造強有力的學習型、創業型團隊。
五是要打造高品位的企業文化品牌。我們現在和華中農業大學文化辦，也建立了密切的合作，彭光芒老師作為我們的品牌宣傳顧問，經常來指導我們的企業文化建設工作，經過一段時間的指導，我們的企業形象一定會有一個大的提升。我們10月底要舉辦智能化工廠落成典禮，屆時會邀請我們的客戶、經銷商、行業內專家等來參加盛會，這將是充分展示回盛品牌和文化的好機會。同時，我們在武昌的大樓也即將開始改造裝修，我們將把那里打造成為回盛品牌和文化建設傳播的窗口、對外溝通學術交流的平臺。
六是要高標準建設公司的關鍵工程。首先是我們的質量工程，包括產品質量和工程質量。其次是我們的安全、環保和消防工程，這些都是我們的底線，要高標準、嚴要求。第三是產品工程。未來任何一個企業發展的核心還是產品。我們可以看到可口可樂，百事可樂，幾乎很少搞促銷。因為他們的產品太好了。所以我們要強化產品意識，所有的工作都要圍繞打造高標準的產品來進行，做到規范、科學、成體系。
最后，希望全體回盛人在未來的道路上繼續秉承“回知修己，盛德立業”的企業精神，發揮“艱苦奮斗、勤儉節約”的優良作風，凝心聚力，敢于擔當，攜手共進，勇往直前！以更加出色的業績、開拓創新的能力、優質高效的產品，熱情周到的服務，為客戶、為股東、為投資者、為合作伙伴，為國家多做貢獻，共享美好！
耀眼未來，定當不負期待；
星辰大海，我們盛啟新程。
謝謝大家！
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